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爱工长常州城市合伙人第一季招募启动

时间:2017-03-17        浏览次数:525
新闻导读 : 

爱工长“常州城市合伙人”第一季招募启动

国内互联网家装在2016年初迎来了风口,当时兴起了大量号称“互联网家装”的公司,纷纷打出各种套餐服务,吸引了资本市场的关注。但从最近的一份“行业死亡名单”来看,很多在去年叱咤风云的互联网家装公司已经不复存在,有些因为模式存在弊端,有些因为价格战导致资金链断裂。

“国内很多打着互联网家装旗号的公司其实本质还是传统装修公司的模式,只是利用互联网拓展了自己的获客渠道,利用App等信息化手段来展示工地,但服务环节仍然是转包给工长,这类公司也有生存的空间,但充其量应该叫家装公司互联网化,并不遵循互联网规模化法则,也不是真正意义上的互联网家装,更不具备互联网思维。爱工长装修网创始人韩总告诉记者,“爱工长将一直坚持做平台,未来也永远只做平台,我们应该做好互联网该做的事情,那就是定好规则,做好连接和赋能。

据了解,传统装修公司往往简单粗暴地将业主的装修款抽走40%后转包给项目工长,这也类似建筑领域的层层分包机制,是行业中人人知晓的“潜规则”。在爱工长平台并不收取工长的任何费用,仅仅收取业主一定的监理费用于支付监理人员8次上门监理的费用。而工长是从事装修工程施工管理的主要人员,负责工程项目的整体实施管理,是家装施工的主体服务提供者。在实际施工过程中而工长作为转包链条中的末端,拿到的费用已被层层克扣,最后往往还被拖着无法结算,只能靠向业主不断增项来弥补自己的损失,这一直以来都是家装服务让业主很难满意的问题根源,实际上是供需双方信息极不对称造成的结构性问题。

近几年国家大力鼓励“互联网+”和“消费升级”等相关创新企业,在刚刚召开的两会中,更是把“通过移动互联网促进传统产业升级”作为未来十年的发展方向,在这样的大背景下,爱工长深耕家装行业,通过移动互联网和大数据等技术创新和模式创新,提升家装行业的运转效率,让行业中各个环节的对接更加透明高效,对家装行业供给侧的改革和升级有着必然的推动作用。

这样的工长平台相当于让业主可以直接预约并自选工长,释放了工长的积极性和产能,也有效的缩减了一些不必要环节的成本,更大程度的让利给业主,真正实现业主和工长的双赢。为此,爱工长还为业主和工长提供了担保交易服务,也就是装修服务的“支付宝”,既帮助业主合理维权,也帮助工长在合理的机制下获得自己应有的利润空间。

一位来自扬州的王工长告诉记者“爱工长让我们工长看到了新的希望,可以靠自己的努力来接到客户”,另一位来自安徽的陈工长表示,过去在装修公司做的时候,经常被公司拖着工程款,无法结算,后来自己出来单干,通过爱工长平台就可以直接接触到客户。通过工长更加精细的服务,很多工长获得了以前在装修公司从未有过的尊严。



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